크게보기

생각의 판을 뒤집어라
제니스 마투라노 지음, 안희영·김병전 옮김
248쪽, 불광출판사

어느 식품회사에서 대장균이 검출된 시리얼을 재활용한 사건이 언론에 보도되자 해당 회사 제품에 대한 불매운동이 일어난 적이 있다. 회사 직원들은 단지 눈앞의 이익에 눈이 멀어 잘못된 선택이 끼칠 악영향을 잠시 외면했다. 그 대가로 이 회사는 해당 제품을 뒤늦게나마 회수해야 했고, 한동안 매출 하락을 감수해야만 했다.

도덕적인 개인이 조직에서 비도덕적인 선택을 하지 않도록 하는 방법이 있을까? ‘마음챙김’ 명상을 하면 스스로를 너그럽게 대하고 자신이 독립된 존재가 아니라 다른 존재들과 상호 의존하고 있음을 깨우침으로써, 세상을 연민으로 대하고 윤리적이게 된다. 이러한 사람들이 한 기업에 더 많이 모이면 모일수록 사회적 책임을 다하는 기업 문화가 형성될 가능성이 높아진다. 특히 리더가 연민의 태도를 갖고 있다면 더더욱 그렇다.

이 책의 저자는 명상, 특히 ‘마음챙김’ 명상이 삶의 생산성을 높이는 데도 특효가 있다고 말한다. 명상을 마음 건강을 위한 대처법 정도로만 여겨왔던 지금까지의 생각에서 한발 더 나간 것이다. 그는 탁월한 성과를 내는 사람들의 네 가지 특성으로 집중력, 명료성, 창의성, 연민을 꼽았다. 이 네 가지 특성이 ‘마음챙김’ 명상을 통해 길러지기 때문이다.

‘마음챙김’ 명상에서는 현재에 집중하는 훈련을 한다. 과거나 미래에 가 있기 쉬운 마음을 지금 이 순간에 붙잡아둠으로써 현재를 더 명확히 경험하도록 유도한다. 이에 따라 자연스럽게 집중력과 명료성이 길러진다. ‘마음챙김’ 명상을 통해 현재를 명확하게 보면, 과거의 선입견을 벗고 현재의 새로운 면모를 발견하게 된다. 보는 눈이 달라지면 생각도 달라지고 그에 따르는 결과도 달라진다. 다시 말해 ‘마음챙김’ 명상을 이용하면, 과거와 비슷한 문제에 직면했을 때 과거의 익숙한 방식으로 해결하려는 안이함에서 벗어나 창의적인 해결방식을 자연스럽게 모색하게 된다. 이렇게 집중력과 명료성, 창의성이 삶의 구석구석에 배어들면 자연스럽게 생산적인 삶을 살아갈 수 있게 되는 것이다. 이런 점에 착안해 저자는 〈‘마음챙김’ 리더십 프로그램〉을 개발했다.

저자 제니스 마투라노(Janice Marturano)는 첵스 시리얼로 유명한 미국의 식품회사 제너럴밀스에서 부사장이자 법무심의관으로 오랫동안 일했다. 제너럴밀스에서 리더를 위한 ‘마음챙김’ 프로그램을 시작했는데, 그곳을 그만두고 ‘마음챙김’ 리더십 교육 사업으로 인생의 제2막을 열었다. 이 프로그램은 미국의 비즈니스계에서 최고의 관리자 훈련 프로그램으로 선정되기도 했다.

2010년, ‘마음챙김’리더십연구소를 설립한 이래 「포춘」지 선정 500대 기업의 리더와 직원, 비영리기구의 책임자, 군 장교, 학교 관리자, 변호사, 교사, 의료 전문가 등 수많은 사람들을 교육했다. 2013년 스위스 다보스에서는 세계경제포럼 사상 최초로 전 세계 저명인사들을 대상으로 ‘마음챙김’ 리더십 워크숍을 진행했다. 현재 ‘마음챙김’리더십센터의 소장으로, 허핑턴포스트에 정기적으로 기고하고 있다.

이 책은 2014년에 더 나은 세상을 만드는 데 기여하는 책에 주는 상인 ‘노틸러스 어워드’ 비즈니스 & 리더십 부문 은상을 수상했다.